Hoy voy a comentar un libro que comprado en el año 2011.

Este libro tengo que reconocer que cuando lo he comprado me ha llamado la atención por el formato apaisado, por aquel entonces no había muchos libros en este formato, así como por la portada muy visual.

Cuando lo cogí en mis manos por aquel entonces yo estaba en marketing de producto y todo lo referente a modelos de negocio, plan de marketing, modelos de negocio me llamaba la atención, sobre todo en los lineales de las librerías de lo aeropuertos.

Por aquel entonces en las empresas todavía estábamos muy marcados por la versión de producto y estábamos migrando a lo que eran las soluciones, se empezaba hablar mucho de percepciones, emociones y del cliente. Dentro de mi forma trabajar estaba todavía el Go-To-Market que me había enseñado Mckinsey y con este libro en las manos me hizo replantear mi forma de trabajar hasta el punto de que lo he leído como tres veces en un corto periodo de tiempo, pues lo usaba como manual.

Recuerdo cuando le presente a mi jefe una propuesta basada en el canvas y me dijo que esto era…… que le presentase un proyecto como tenía que ser L todo mi gozo en un pozo.

Pero no tire la toalla, para mi equipo y me interior he seguido trabajando con esta metodología hasta el día de hoy, hasta el punto de que la tengo totalmente interiorizada.

Que vamos a ver en este libro pues golpe pronto una breve descripción de los posibles usuarios del libro por decirlo así.

Estos perfiles son:

• El director ejecutivo.
• El intraprendedor.
• El emprendedor.
• El inversor.
• El consultor.
• El diseñador.

El emprendedor concienciado.

A todos ellos este libro es como una guía, un manual para su uso diario y en el que le puede aportar un orden metódico para estructurar toda la información como me ha aportado a mi.

Desde entonces me he encontrado infinidad de cursos, también he recibido formación sobre la esta metodología también conocida como BMC (Bussines Model Canvas).

Pero en que consiste este modelo de negocio.                      

Lo primero es que se basa en un lienzo con nueve apartados.

(Foto)

Luego hay al igual que en el desing thinking tenemos 5 fases.

• Lienzo
  • Definición del problema o del modelo de negocio.
  • Los nueve modulo o apartados
• Patrones
  • Desagregación de los modelos,
  • La larga cola
  • Plataformas
  • Modelo de negocio gratuitos o freemium
  • Modelos de negocio abiertos
• Diseño
  • El cliente, aportación
  • Ideación
  • Pensamiento visual
  • Creación de prototipos
  • Narración de historias
  • Escenarios
• Estrategia
  • Entornos del modelo de negocio
  • Evaluación de modelos de negocio
  • Perspectiva de los modelos de negocio basada en la estrategia del océano azul.
  • Gestión de varios modelos de negocio.
• Proceso
  • Proceso de diseño del modelo de negocio.
• Visión General
  • Conclusiones y visión general.

Como podemos ver estamos ante un libro que es imprescindible en tu biblioteca, ya no solo por el uso que le puedas dar a la hora de aplicar los conceptos, sino también para poder entender mucho de los modelo de negocio que nos han sorprendido en estos últimos años, tanto en la economía Gig, como la economía naranja, hasta el punto que de este lienzo hoy ya hay disitintas, variantes en función de la aplicación que se le quiera dar, desde el lienzo personal, hasta el del funnel que es simétrico entradas, igual a salidas.

Biografía del autor

Alexander Osterwalder

Alexander Osterwalder es autor, orador y asesor sobre innovación de modelos de negocio. Su método práctico para el diseño de modelos de negocio innovadores, que desarrolló en colaboración con Yves Pigneur, es utilizado en todo el mundo por empresas de diferentes sectores como 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte y Telecnor. Ha sido investigador en la Universidad de Lausana (Suiza).

Yves Pigneur

Yves Pigneur es profesor de sistemas de información de gestión en la Universidad de Lausana desde 1984 y ha trabajado como profesor invitado en la Georgia State University de Atlanta y la University of British Columbia de Vancouver. También colaboró como investigador principal en muchos proyectos de investigación relacionados con el diseño de sistemas de información, ingeniería de requisitos, gestión de tecnologías de la información, innovación y comercio electrónico.

A continuación os dejo el enlace a un resumen de Luis Ramos

Aqui os dejo el enlace.