En la gestión de un proyecto se realiza una matriz de la asignación de responsabilidades (RASCI por las iniciales de los tipos de responsabilidad) para relacionar las actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo y al mismo tiempo se puede dimensionar al equipo necesario.
Responsable
Es la persona responsable de su ejecución, bien directamente o bien conjuntamente con un equipo.
Aprobador
Persona que aprueba el resultado de la tarea y da ésta por concluída una vez considere que se han conseguido los objetivos.
Soporte
Persona que da soporte en la ejecución de la tarea aunque no es responsable de ella.
Consultor
Persona que ayuda en la ejecución de la tarea sin participar en ella, dando simplemente consultoría, sin participar en la ejecución.
Informado
Persona que debe estar informada de los avances y ejecución de la tarea, sin que participe en ella.